Matrix42 Blog

Strateginen muutos: 2026 ja älykkään palvelunhallinnan nousu

Kirjoittanut Santeri Jussila | 9.2.2026 7:15:21

 

Palvelunhallinnan toimintaympäristö on saavuttanut kriittisen käännekohdan. Kun siirrymme kohti vuotta 2026, perinteinen ”reaktiivinen” malli murtuu kasvavan operatiivisen monimutkaisuuden, kiristyvien kustannuspaineiden ja epävakaan geopoliittisen tilanteen alla. Organisaatiot eivät voi enää tukeutua vanhoihin järjestelmiin, jotka kamppailevat sekä nykyaikaisten sääntelyvaatimusten että digitaalisen työvoiman edellyttämän nopeuden kanssa. Siirtyminen tekoälykokeiluista täyteen toteutukseen ei ole enää valinnaista – se on perustavanlaatuinen edellytys kestävälle ja tulevaisuuteen valmiille toiminnalle.

Viisi tekijää, jotka muovaavat vuotta 2026

1. Reaktiivisesta proaktiiviseen

Manuaalinen tuki on kallis pullonkaula. Gartnerin Agenda 2026 nostaa operatiivisten kustannusten vähentämisen CIO:iden tärkeimmäksi prioriteetiksi.

  • Evoluutio: Olemme siirtymässä pelkkiä vastauksia ehdottavia botteja pidemmälle. Vuonna 2026 tekoäly on itsenäinen agentti, joka suorittaa tehtäviä. Se tunnistaa ongelmat ennen kuin ne eskaloituvat, jolloin IT muuttuu "palomiehestä" ennakoivaksi liiketoiminnan ajuriksi.

2. Automaatio IT:n ulkopuolella

Generatiivinen tekoäly on madaltanut automaation esteitä. Työnkulut, joiden koodaaminen vei aiemmin kuukausia, voidaan nyt suunnitella muutamassa päivässä - eikä vain IT:n toimesta.

  • Kyse on liiketoiminta-arvosta: HR ja taloushallinto orkestroivat nyt omia end-to-end-"tuloksiaan". Olipa kyse sitten uuden työntekijän palvelukseen ottamisesta tai käyttöoikeuksien hyväksymisen käynnistämisestä, prosessi on saumaton ja matalan kosketuksen prosessi. Tietotekniikka huolehtii hallinnoinnista ja liiketoiminta nopeudesta.

3. Ohjelmistokannan älykäs hallinta

Kun SaaS- ja pilvipalvelujen käyttö lisääntyy räjähdysmäisesti keskitetyn IT:n ulkopuolella, "varjo-IT:stä" on tullut valtava taloudellinen vuoto.

  • Tietojärjestelmästä toimintajärjestelmään: ajoittainen lisenssien seuranta ei enää riitä. Edelläkävijäorganisaatiot ottavat käyttöön jatkuvan hallinnan, jota tukee selkeä ja toimenpiteisiin ohjaava älykkyys. Saamalla 100% näkyvyyden käyttöön ja kuluihin IT ja taloushallinto voivat optimoida ohjelmistokokonaisuuden reaaliajassa - varmistaen, että jokainen käytetty euro tuottaa arvoa.  
     

4. Teknisistä SLA:ista loistavaan työntekijäkokemukseen (EX).

Vuonna 2026 digitaalisten työkalujen laatu on yksi tärkeimmistä tekijöistä osaajien säilyttämisessä. Digitaalisessa maailmassa kasvaneet työntekijät eivät siedä kömpelöitä ja monimutkaisia ”enterprise‑tason” ratkaisuja. He odottavat työssä yhtä saumatonta käyttökokemusta kuin kuluttajasovelluksissa. Tämä muutos näkyy myös uudessa ITIL 5 -viitekehyksessä, jossa kokemus nostetaan palvelunhallinnan keskeiseksi näkökulmaksi – ei sivuhuomioksi.

  • Kokemus ensin: Pelkkä järjestelmän ”päällä oleminen” ei enää riitä; sen on ohjattava käyttäjää ja oltava helppo ja intuitiivinen. Kun ”digitaalista kitkaa” vähennetään, IT siirtyy hidasteesta tuottavuuden moninkertaistajaksi. Kun ohjelmisto ei ole tiellä, työntekijät voivat keskittyä arvokkaaseen työhön.


5. Geopatriaatti: Suvereenisuusmandaatti

Geopoliittinen epävarmuus pakottaa yritykset arvioimaan uudelleen perinteisen ”Global Cloud” ‑strategian. Organisaatiot asettavat nyt etusijalle datan suvereniteetin ja työkuormien hallinnan.

Cloud your way: Gartner ennustaa, että vuoteen 2030 mennessä 75 % eurooppalaisista yrityksistä tulee ”geopatrioimaan” eli siirtämään virtuaalisia työkuormia alueellisiin tai suvereniteetin varmistaviin vaihtoehtoihin. Kontrolli siitä, missä data ja tekoäly toimivat, on nyt riskienhallinnan kulmakivi.

Matrix42:lla tuomme nämä tekijät yhteen kokonaisvaltaiseksi lähestymistavaksi. Kyse ei ole vain palveluiden hallinnasta, vaan kestävän, tuottavan ja vaatimustenmukaisen toiminnan rakentamisesta – valmiina vuoteen 2026 ja tulevaisuuteen.